某集团管理人员能力素质模型调研问卷

尊敬的领导：为优化公司人才管理体系，建立统一、可衡量的干部能力素质标准，改善管理人员综合素质评价“碎片化”状态。人力资源部前期结合公司战略、文化导向、职责分析及外部标杆研究，初步提炼了12项管理人员通用能力素质备选项目。现面向各位管理人员开展调研，旨在广泛征集大家的专业性意见，为模型优化提供重要输入。请您以“作为公司管理者，这项素质对未来履职是否关键”为标准，立足实际管理场景，结合公司当前及未来业务挑战，对所列素质项进行选择。问卷信息仅用于内部研究，我们将严格保密，感谢您的支持！人力资源部 2026-08-19

1、您的姓名

2、请从下列选项中选出您觉得管理人员最需要具备的素质项（≤8项）<div> </div>

①战略洞察：具备全局视野与前瞻思维，敏锐捕捉行业趋势与政策变化，将不确定性转化为战略先机，为长短期目标统筹提供精准判断。

②客户导向：以客户需求为出发点，深入洞察客户的显性与潜在需求，快速响应并持续迭代，致力于提供超越期望的产品与服务。

③追求卓越：以价值贡献为核心标尺，敢于设定超越现状的挑战性高目标，主动对标外部标杆、追求行业领先，勇于突破团队原有能力边界，创造可衡量的卓越成果与长期价值。

④精益意识：具备敏锐的成本效益意识和持续改善的思维模式，从全局价值链的视角出发，主动识别并消除全链条中一切不创造价值的浪费，追求产出最大化和资源利用最小化。

⑤创新突破：保持对新事物、新技术、新方法的敏锐感知，勇于挑战既有范式与常规思维，以开放包容的心态拥抱试错，推动从创意到落地的全链路转化。

⑥数据驱动：推崇用数据驱动的决策模式，敏捷捕捉业务变化，善于挖掘业务数据背后的价值，通过数字化工具实现快速复盘与敏捷响应。

⑦变革引领：主动识别组织变革需求，清晰传递变革愿景与紧迫意识，有效化解阻力、凝聚共识，带领团队在不确定性中推进战略落地，实现组织迭代升级。

⑧赋能育才：信任并赋能团队，识人善任，在实战中历练精兵，前瞻性建设人才梯队，构建持续造血能力。

⑨协作共赢：倡导开放合作、共享资源，主动打破部门壁垒，在协作中寻求双赢方案，追求团队与伙伴共同成功，实现整体价值最大化。

⑩学思并进：持续学习新知，勤于复盘与深度反思，通过有计划的学习与实践，不断丰富学识、精进技能，以提升个人与组织绩效，在知行循环中实现持续成长。

⑪实干担当：崇尚实事求是，不说空话；以身作则、率先垂范，敢于主动承担责任，遇事不推诿、不躲避，始终将团队和公司利益置于个人利益之上。

⑫果敢决断：在复杂情境中厘清优先级，直面矛盾、立场坚定、敢于纠偏，果断做出最优决策并把握最佳时机，主动承担决策风险，坚定推动工作取得实质进展。

3、对公司管理人员素质模型建设，您还有其他建议或补充吗？<o:p></o:p>

某集团管理人员能力素质模型调研问卷

<b>1、您的姓名</b>

<b>2、请从下列选项中选出您觉得管理人员最需要具备的素质项（≤8项）</b><div><br></div>